市政工程项目施工质量与进度控制协调管理研究

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质量、进度是工程建设项目目标控制系统的目标。工程项目目标控制人员,不仅要理解它们各自的含义,掌握各自的控制方法,而且还要认识及掌握它们之间的辩证关系。只有这样,才能对工程项目进行有效地控制。本文具体阐述两大目标之间的辩证关系,并指出掌握这种关系对工程项目目标控制的重要作用。同时,本文基于某市城建道桥公司承建的青年路2#标综合市政工程的施工项目管理案例,结合施工项目管理的特点和实践,从施工企业的角度,就项目中标后到竣工验收的实施阶段,展开施工项目管理的研究和分析,力争为以后某市城区综合市政工程施工项目管理提供一套系统性的思维方式和解决方案。即施工企业通过树立全局的思想和系统工程思维理念,推行“338”施工管理思维方式,强化项目前期实施性规划分析,建立以施工合同为基准、施工进度计划为龙头、质量控制为保证、管理为核心、提高经济效益为主的、履行合同为目标的过程管理主线,精心筹划、应对变化、尊重科学、加强管理、动态控制、优化组合、细致落实,通过工程项目这个平台实现项目的增值,最终取得较好的社会经济效益。
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