【摘 要】
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在市场瞬息万变的环境下,企业面临着缩短交货期、降低成本的压力.物流成为企业的第三利润源泉.该文分析林德公司物流管理问题,旨在帮助该企业降低物流运作成本,提高物流效率,
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在市场瞬息万变的环境下,企业面临着缩短交货期、降低成本的压力.物流成为企业的第三利润源泉.该文分析林德公司物流管理问题,旨在帮助该企业降低物流运作成本,提高物流效率,使顾客更满意.林德公司物流管理问题:组织结构不合理,物流运作效率低.物流组织结构过于散乱,有效性不能配合企业发展的需要;库存控制手段薄弱,原材料存货量过大,大量占用企业的流动资金;缺乏控制采购成本及供应商管理的方法,导致企业的物流成本过高.林德公司物流解决方案:组织变革,从传统型的组织结构调整为职能型的组织结构;运用MRP系统,对物料计划流程进行改造,以降低库存水平;基于物品的ABC分类,用循环盘点法,控制库存数据精确度;用JIT及其它混合模式,改造采购成本控制方法.科学合理地选择、评估供应商.与供应商建立长期联盟;实施供应商一体化计划.一个良好的物流系统有助于企业实现资本效益最大化.
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