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论文主要通过对LT集团公司机关人员的绩效考核进行调查,研究其存在的问题,对LT集团公司机关人员的绩效考核进行重新设计。通过调查得知,LT集团自成立开始,就制定了绩效考核体系,并制定下发了集团绩效岗位工资实施办法等绩效考核文件。公司目前的绩效考核体系采用的是目标管理法,以考核结果为导向、以员工的业绩指标为主要考核指标,对员工的业绩指标完成情况进行考核,周期是一年,目的主要用于员工薪酬的奖励和职位的晋升等。研究发现,LT集团在机关绩效管理方面做出了大量的努力,但是还存在很多问题和认识上的误区。主要存在绩