【摘 要】
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论文第一部分描述性介绍了发行集团的概况;第二部分阐述了中国图书发行业的竞争情况和行业环境的变化;第三部分分析了发行集团内部资源状况;在内外部条件分析的基础上，第四部
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论文第一部分描述性介绍了发行集团的概况;第二部分阐述了中国图书发行业的竞争情况和行业环境的变化;第三部分分析了发行集团内部资源状况;在内外部条件分析的基础上，第四部分制定了发行集团向跨所有制、跨行业、地区性的连锁经营企业集团发展的"内涵发展型"战略和"最优成本"竞争战略;第五部分就战略的执行提出了进行公司制改造、开展连锁经营、培植健康的企业文化、实施管理信息系统、调整人才结构等一系列措施.论文侧重应用性，文中对发行集团公司制改造的具体模式、连锁经营的具体步骤、多元化经营的具体方向等的研究成果具有一定的可操作性.
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