【摘 要】
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首先简单介绍了易通公司“人人成为经营者”模式的主要做法，接着从理论方面剖析了该模式内含的管理思想.然后利用比较分析的方法，探讨了“经营者”的主要创新之处.这主要从两个
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首先简单介绍了易通公司“人人成为经营者”模式的主要做法，接着从理论方面剖析了该模式内含的管理思想.然后利用比较分析的方法，探讨了“经营者”的主要创新之处.这主要从两个方面来进行阐述：一方面是管理思想的创新;另一方面是具体实践的创新，这主要体现在通过岗位的重新划分构筑了新的经营主体链、利用再造与量化管理完善企业的管理基础、借助现代信息技术构筑新的信息流通网络三个方面.再接着又进一步分析了该模式在设计与实施方面仍旧存在的问题.作者一一提出了相应的改进建议.在该文的最后，作者根据“经营者”模式目前的状况，展望了该模式在今后比较长的一段时间内的发展方向，并向该模式的创新及应用情况进行了简要的总结.
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