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北京国泰恒生投资(集团)有限公司(以下简称国泰恒生)是一家成立于1998年的大型民营企业集团公司。该集团的业务范围涉及房地产、高速公路、铁路、电力、金融及高科技等8大行业领域，主营业务包括：房地产、公用事业、金融投资业务。国泰恒生的战略属于典型的非相关多元化战略。
本文首先分析了国泰恒生从单一业务战略到非相关多元化战略的演变过程，总结了其6项关键成功因素；其次，分析了国泰恒生的业务结构、主营业务经营模式、核心业务的内外部环境、业务战略选择及业务战略协同性；再次，分析了国泰恒生的治理体系、组织结构、财务管理、人力资源及企业文化。
本文重点分析了国泰恒生非相关多元化战略面临的问题，包括：主业不突出、业务缺乏强的协同效应、品牌意识淡薄、战略领导力弱而决策风险大、企业架构不支持战略、人力资源管理不够专业。针对这些问题，本文提出了相应的解决方案，包括：明确核心业务、围绕核心业务实现业务结构优化组合、强化企业品牌意识并提升品牌运作能力、实现组织结构与战略的动态调配、加强人力资源管理的科学管理、规范战略管理体系并提升战略决策水平。
国泰恒生的战略选择及其面临的问题在我国民营企业中具有一定的普遍性和代表性，通过该案例，可以得到三个方面的启示：企业发展不仅要做大，还要做强；企业发展过程中，要善于把握机遇，要学习和借鉴其它企业成功的资源整合及资本运作模式；企业做大之后，引进职业经理人以引入现代企业管理理念并建立现代管理制度，是一个很有必要的选择。
本文运用的研究方法主要有文献调研法、实地考察法、深度访谈法、观察法以及常用的战略分析工具环境分析、IFE分析、EFE分析、SWOT分析等。