【摘 要】
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该文从研究煤炭企业人力资源管理的特点入手,从企业发展、安全生产的角度阐明了搞好人力资源开发与管理的重要性和紧迫性.分析了煤炭企业薪酬制度及政策背景、科技人员管理面
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该文从研究煤炭企业人力资源管理的特点入手,从企业发展、安全生产的角度阐明了搞好人力资源开发与管理的重要性和紧迫性.分析了煤炭企业薪酬制度及政策背景、科技人员管理面临的问题及原因、工人技能考核的历史沿革等重要内容,总结了煤炭企业人力资源管理存在的五个方面的问题.结合实际提出了建立新的人力资源管理机制时应坚持的原则.为解决人员结构不合理和职工工作积极性不高的问题,制定了较为完备的绩效考核与激励策略.针对煤炭企业面临的社会经济环境,创造性地提出了对不同人员采取不同激励手段、对重要人才采取多元激励的方案和"人才卫星"策略.引用了来自企业的大量案例,并对其利弊进行了分析.论述了企业文化建设和后备人才开发的重要意义,提出了对各类人员培训应采取的策略.吸引人——培育人——选拔人——激励人——人与企业共发展是贯穿该文的主线.从观念上,方法上解决了煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题.对煤炭企业人力资源管理部门及企业决策者具有较强的参考、借鉴意义.
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