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企业集团财务公司是非银行金融机构的形式之一,是顺应社会经济发展的产物。在国外兴起于上个世纪初，而在中国获得中国银监会批准的第一家财务公司于1987年成立，开创了中国非银行金融机构发展的新征程。国内的企业集团财务公司大都附属于大型的企业集团而成立,其成立改变了大型企业集团传统的资金分散管理模式，将成员单位的资金集中到财务公司进行统一管理和调配。通过企业集团财务公司的资金集中管理、统筹规划、节约成本、风险控制等职能，实现对集团内部资金的合理筹划，优化集团内部的资金资源，降低集团公司整体的筹融资成本，提升集团公司筹措和使用资金的能力和效率。 近年来，由于Y集团公司不断对外扩张，其成员单位数量不断增加，且地区分布较为分散，增加了集团公司对成员单位资金管理难度，容易导致集团公司对成员单位生产经营及资金情况缺乏掌控，造成集团内资金资源浪费现象，加大资金风险，对集团公司管理及发展极为不利。在当前形势下，Y集团公司采用了财务公司资金管理模式，加大对成员单位的资金管控，加强对预算管理，结算管控等方面的制度建设，为提升集团公司的竞争水平提供了动力，但是我国财务公司起步较晚，其在运行过程中尚存在一定的问题。 本文采用理论总结和案例分析相结合的方法，归纳了财务公司成立的理论基础，如产融结合理论、内部资本市场化理论、委托代理理论等，并结合Y企业集团财务公司资金集中管理的发展状况，指出其在经营过程中存在的问题，如资金集中管理水平较低、只是实现了集团内公司的资金的集中但不能实现资金的管理效率提升、没有很好的为企业的战略决策提供有力支撑等，并针对以上不足提出了改善公司的资金管理制度，实现集团公司行政管理层和资金集中管理部门的战略决策的统一；提升资金管理部门人员的基本素质，提升盘活企业资金的能力；提升资金集中管理的信息技术水平，提升资金集中管理效率等改进措施和建议，促使财务公司更好的发挥其职能，为Y集团公司的发展提供动力。