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增长管理是财务管理中的特殊难题。企业要以发展求生存，增长是其生存的必要条件，并往往成为衡量企业实力的标尺。随着增长速度的加快，企业的利润和价值也必将增加。但是，增长过快会使一个公司的财务资源紧张，营运资金出现短缺。除非管理层对此采取积极的措施加以控制，否则，过快的增长可能会导致企业破产。另一方面，那些增长过慢的企业也会因发展迟缓而丢失市场，并有可能被其他企业兼并。可见，增长过快和增长过慢都会给企业带来不利局面。 近几年来，山西省煤炭上市公司经历了高速的增长。但是，这种高速增长是建立在山西省煤炭行业产品初级化、能源利用率低下、资源浪费严重的粗放型经济增长方式之下的。面对日渐减少的资源和更加激烈的市场竞争环境，我省煤炭上市公司究竟怎样才能实现企业的可持续增长？本文对其中具体的、可操作的对策和建议进行了详细的解释和说明。本文的研究目的在于，通过理论和实证研究，探索山西省煤炭上市公司如何实现可持续增长的问题。 本文采用理论研究和实证研究相结合的研究方法。 (1)理论方面。本文运用了财务管理学和经济学的相关理论，对可持续增长问题进行了理论总结与回顾，理清了主要概念，并在希金斯可持续增长理论和模型的基础上，构建了一个合理的分析体系。 (2)实证研究方面。首先，从证券市场上收集样本公司的历史资料并据以定量计算财务指标;其次，采用配对样本的T检验法和Wilcoxon符号秩检验法，对本文的理论假说进行验证;最后，依托实证结果，形成了本文的研究结论。 本文的结论是:通过实证检验结果证明，2004-2007年，山西省煤炭上市公司的总资产周转率回升以及收益留存率和权益乘数上升并未抑制可持续增长率逐年下降的趋势。实际增长率未能与可持续增长率保持一致，实际增长率大于可持续增长率。要实现可持续增长，需从转变经济增长方式、控制煤炭生产成本入手，优化资本结构，加强资产运营能力，进一步提高可持续增长能力。