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随着金融市场开放程度不断提高，金融同业竞争不断加剧，资本监管力度不断加强，我国国有商业银行面临的改革和发展压力不断加大。传统的经营模式和盈利模式已不能适应新的形势的要求，国有商业银行迫切需要转变增长方式，实施经营战略转型，加快推进股份制改造，提高自身综合竞争力。经济增加值(EVA)是一种先进的公司经营管理工具，有助于改进国有商业银行的治理结构，完善内部经营管理机制，特别是绩效考核和激励机制，进而推进国有商业银行股份制改造进程，实现国有商业银行的科学发展。 经济增加值是20世纪80年代由美国思滕思特咨询公司(Stern Stewart&Company)提出并引入企业财务管理体系。EVA在数量上等于税后净营业利润(NOPAT)减去债务和权益资本成本后的剩余收入。计算时需要对部分会计报表科目进行调整。会计调整主要集中在长期费用支出资本化、从冲销计提到现金标准、营业外收支和非经常性项目。 目前，对EVA的理论研究主要集中在两个方面，一是证实EVA的目标一致性;二是研究如何计算资本成本。实证方面，国外学者普遍证明EVA在解释股票价格方面优于传统会计指标，而国内学者则发现EVA的解释能力不及传统会计指标。在实践上，EVA已被许多国际知名的大企业，包括花旗银行、渣打银行、汇丰银行等商业银行的广泛应用，并取得了相当好的效果。国内对商业银行应用EVA的研究成果比较少，主要集中在对EVA的介绍和EVA在商业银行业绩考评方面的应用，缺乏对EVA在商业银行应用体系的系统、深入研究，国有商业银EVA管理工具的引进和应用也仍处于初级阶段。因此，对EVA在国有商业银行的应用问题进行全面的、系统的研究具有广泛的实践意义。 商业银行与一般工商企业的财务处理有所区别，其EVA模型也不同于一般企业。EVA在数量上等于税后经营利润减去经济资本成本后的净值。会计利润调整项主要包括一次性支出但收益期较长的费用调整、贷款损失准备调整、应收利息调整以及其他因素调整。我国国有商业银行在实施EVA时，应具备以下实施条件:树立“价值最大化”的经营目标，建立合理的内部组织架构，完善管理信息系统。 EVA在一定意义上塑造了商业银行的整体战略架构，并渗透到各个经营管理领域、各个业务运作环节，成为商业银行进行理念体系树立、管理体系构建、评价指标确立、激励制度设计的核心。因此，EVA在商业银行的应用是一个系统工程。对我国国有商业银行来说，目前应重点在这几个方面开展工作:定价管理、经济资本管理、考核机制和激励机制。提高金融产品定价能力、完善考核机制和激励机制可以增加经济增加值。加强对经济资本的管理，控制经济资本增长也可以增加经济增加值，提高银行价值水平。金融产品的定价策略要以经济增加值为中心，不仅要考虑产品所付出的成本、承担的风险和预期资本回报，还要考虑该产品能否带来经济增加值。通过利率与经济增加值关系函数，可以确定每笔存款业务、贷款业务、中间业务的目标利率水平。对经济资本的控制是通过将经济资本配置到经济资本系数低、有较高回报率的业务上来实现。在设计考核机制时，以各分支行、各部门、人员、产品和客户创造的EVA作为考核单元业绩考核的核心指标，区分存量EVA和增量EVA分别进行考核。建立以EVA为核心的激励机制，按EVA增加值的一定比例来计算管理者的奖金，上不封顶。设立EVA奖金池，将当年奖金的一部分存入奖金池，只有在未来数年内EVA维持原有增长水平，才进行奖金分配，以防止管理者牺牲长远利益而追求短期目标。 为提高实践意义，本文以中国农业银行的EVA计划为案例，分析了国有商业银行目前的EVA体系中存在的问题，并提出了改善途径。农业银行对EVA的应用尚处于摸索阶段，对会计利润调整项考虑不完全，影响了EVA值的准确性;资源配置效率不高，项目投资责任落实不清;对金融产品定价管理量化程度不够;风险管理水平较低;绩效考评激励机制对非财务性价值驱动因素关注不够。农业银行应根据自身的实际情况，依据现行会计制度的标准，参照国际通行的会计准则，明确会计调整范围、办法;在赋予各EVA单位资源配置和项目投资权的同时，通过优化资源配置、调整资本分配系数、合理额度控制等措施加强内部约束，提高资源配置效率;完善金融产品定价机制，实施全面成本核算管理，制定差异化金融服务战略;进一步建立和完善风险管理框架，形成一套风险管理的组织和技术体系，提高风险识别、计量水平;在绩效考评激励机制中增加非财务性价值驱动因素，可以考虑与平衡记分卡结合使用，以弥补EVA考核体系的欠缺之处。