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近年由于中国信息化建设步伐的不断加快,特别是以电信网、广播电视网、互联网三网融合为契机,世界各大通信设备制造商纷纷调整市场战略,大举进军中国,在带来新的技术和商业模式的同时,也给中国通信设备制造企业带来了新的生存和发展压力。当前,信息技术不断推动着产业融合的步伐,要想在竞争中立足,就必须面对产业融合带来的新技术、新产品、新的商业模式的挑战。中国通信设备制造企业如何在产业融合的大背景下构建长期竞争优势是急需解决的问题。 本论文从产业融合的角度入手,重点介绍了产业融合的内涵和意义,得出市场需求变化、技术创新、市场竞争、政府管制等推动了产业融合,并探讨了产业融合的意义:商业模式创新、形成新的市场需求、竞争优势的转化、市场资源配置效率的提高等。通过对产业融合的认识,分析产业融合对长期竞争优势构建的影响和措施,首先在对波特五力模型再认识的基础上,提出长期竞争优势的构建需要实现外部环境和内部核心能力的匹配,其判断源于未来市场竞争优势的变动取决于两方面:一是外部环境变化引起的市场主体的变化,二是市场主体的能动性,根据外部环境的变化主动采取的相应措施。其次,从产业融合的角度对长期竞争优势构建作了重要分析,一是产业融合对政治环境、社会环境、技术环境、经济环境影响入手分析外部环境的变动与内部核心能力建设的结合;二是通过对波特五力模型来分析与企业密切相关的因素变动对企业核心能力建设的影响;三是企业主动提升内部核心能力,着眼点是这些能力建设是在分析外部环境下开展。在理论论证后又进一步把理论应用于通信设备制造企业,结合大唐电信,同时与华为、中兴等进行了对比,分析了通信设备制造企业如何在产业融合下构建长期竞争优势,并且对当前中国通信设备制造企业的发展提出意见。