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2002年4月,国家发展和改革委员会公布电力体制改革方案,决定将国家电力公司分拆为11个公司。自此,电力市场化改革在全国电力行业稳步推进,这场改革对湖南电力试验研究所的发展影响巨大。同时,随着我国经济的迅速增长,全国大部分省区因电力紧缺,都不同程度地拉闸限电,引起我国的电源建设和电网建设规模前所未有地激增。外资、民营企业及其它国有企业均抓住这难得的历史机遇,纷纷举资投入电力及相关产业,湖南电力试验研究所也迎来了前所未有的发展机遇。 湖南电力试验研究所面临着如何改革、如何定位,如何发展的问题,本文即是对湖南电力试验研究所这些发展战略问题的研究。本文对湖南电力试验研究所的历史沿革及其基本情况作了简要介绍。着重运用制定企业战略的科学方法对电力试研所目前所处的宏观环境、行业环境、行业竞争结构以及湖南电力试验研究所的内部条件作了结构化的分析。在此基础上,本文给出了湖南电力试验研究所的市场化改革的定位战略;提出了“抓住电力大发展的机遇,调动一切内部资源和优势,把湖南电力试验研究所建设成‘一先三优’的国内十强电力试验研究所”的总体战略。 为了支撑总体发展战略的实施,本文提出了科技创新、人力资源、市场营销、企业形象、企业文化等方面的战略实施措施。本文对如何提高湖南电力试验研究所的战略执行力进行了探讨,具体对应用PDCA循环管理法在湖南电力试验研究所战略执行过程中的控制进行了分析。