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近年来，国际铁合金市场疲软，价格萎靡不振，导致国内铁合金出口受阻，尤其是锰系列铁合金市场严重依赖于锰矿进口，而锰矿价格高居不下，加之国内电价不断上涨，成本较高，锰铁合金产量和出口量均受到了较大影响；国内铁合金总产量增长，西部地区仍然是全国铁合金主要生产基地，由于取消锰系合金的出口退税，并且加征5％的出口关税，进出口量递减，这使得内销压力过大，国内锰合金供大于求情况较为严重。 贵州国恒锰业有限公司是一家主要从事铁合金生产的具有自营进出口经营权的企业，综合实力居贵州省同行业前列，国恒公司目前存在的问题主要是品种单一，品种结构不合理；高附加值品种少，产业链短；工艺结构不合理，生产率低，能耗高；需要提升产品的市场竞争力；典型的劳动密集型产业，工人队伍的素质较低；缺乏高水平人才，研发能力薄弱。国恒锰业有限公司如何适应当前的经济环境，增强企业竞争力，制定企业的发展战略就显得尤为重要。 本文首先对企业发展战略理论进行了研究，通过对国内外硅锰行业的现状及发展的趋势进行分析，结合国恒锰业有限公司的发展历史和现状，提出国恒锰业有限公司当前存在的主要问题，运用PEST分析法、波特五力分析模型、核心竞争力分析、SWOT分析对贵州国恒锰业有限公司企业内外部环境进行分析研究，制定该企业可持续发展战略，即产品技术创新战略、开拓市场战略、