【摘 要】
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集团管控之所以成为当前的关注点是因为中国企业集团化过程中的行政化导致的集团发展机制的非市场化,以及基于法人治理结构的集团管控缺失。随着我国市场经济环境下竞争的日
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集团管控之所以成为当前的关注点是因为中国企业集团化过程中的行政化导致的集团发展机制的非市场化,以及基于法人治理结构的集团管控缺失。随着我国市场经济环境下竞争的日益加剧,要求集团企业必须选择并实施有效的集团管控,使之具备更高效的内部资源配置能力。
本文从集团产生发展的基本动力角度,采用文献研究与个案研究相结合的方式,系统梳理了集团管控的基本概念、理论和现有模式,进而讨论集团管控模式对集团组织结构的影响,并结合工作实践,对作者任职的A集团以及几个典型公司的组织结构进行具体分析,认为集团管控的基本模式仅仅提供了思维的基本框架,而集团管控的真正实现必须依赖集团组织结构以及具体管控手段的有效设计。接下来重点分析了作为集团管控实现手段的集团总部和集团人力资源管理问题。本文提出了运用权变理论观点,选择适合的集团管控模式,根据集团业务种类、地区分布以及集团管控模式的集权与分权程度组织结构；关于集团总部功能定位,对目前集团总部存在的行政化、管控能力低下问题进行了具体分析,进一步提出了明确的集团总部功能定位；关于集团人力资源管理模式,提出了具体的管理手段和方式。
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