【摘 要】
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传统的企业的战略管理，就是制定，实施和评价使组织能够达到其目的，跨功能决策的艺术和科学。通过对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合管理以实
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传统的企业的战略管理，就是制定，实施和评价使组织能够达到其目的，跨功能决策的艺术和科学。通过对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合管理以实现企业的成功，战略管理是实现企业长期目标的途径和方法。 价值管理是发达国家的企业经过长期的运作积累起来的一整套行之有效的管理方法，是战略管理发展过程中的产物。它是使公司的管理人员集中于公司战略的制定，提高公司管理人员的凝聚力，获取更多价值的一种途径。价值管理是集中于价值刨造的一种决策方法。 无论多复杂的方法或概念，要想管理好一个企业，必须把企业价值创造放在第一位，只有将价值作为全部经营管理决策的基础，企业才能形成超于竞争对手之上的竞争优势。为价值而进行的经营会给管理层创造直接和间接的好处，直接的好处是管理层从他们的股权中获得非常可观的收益，间接的好处是，有别于传统战略制定的决策制定也会以激励机制的形式给管理人员带来好处，并使得雇员和消费者从中获益。 东方的文化越来越多的融合到管理的思想中了。本文借鉴了彼得.圣吉的有关第五项修炼的思想，用一个整体联动的眼光去看公司，从企业传统的战略管理思想的发展入手，对企业传统战略的制定进行了回顾，通过对秦池、爱多、早期巨人失败事例的分析，提出了企业应该为什么而经营这一问题，通过对比传统战略制定和价值管理战略制定的不同，用一种整体的眼光去对待，审视企业战略的制定。通过引入江苏宇城集团案例，从价值管理对实施所需的支持以及具体的实施步骤进行逐一说明，在文章结尾对实施价值管理的一些技巧和实施可能导致失败的原因做了浅析，以期给试图实施价值管理的企业一点启示。
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