兴元公司基于项目开发的成本领先战略研究

• 作 者: 周岚
• 出 处: 西安理工大学
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 房地产 价值链 核心竞争力 成本控制

随着我国房地产业的蓬勃兴起,房地产市场竞争日益加剧。近年来,为了抑制房地产过热,促进房地产业规范、健康地发展,国家出台了一系列政策措施,提高房地产开发资金门槛、紧缩房地产开发贷款,我国的房地产企业面临前所未有的挑战。兴元房地产公司作为典型的中小型房地产企业,如何抓住机遇,扬长避短,制定科学的竞争战略,走上健康发展之路,无疑有着重要的现实意义。本文首先对成本领先战略、成本管理系统和成本控制理论进行了综述。然后采用PEST分析法分析了兴元房地产公司的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。利用波特五种竞争力模型对新进入者的威胁、供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间竞争的激烈程度进行了仔细研究。紧接着介绍了兴元房地产公司的基本情况,从企业的资源条件和核心竞争力等方面评价企业现状,对企业内部环境和优劣势进行深入分析。在此基础上,采用竞争战略理论并结合公司的实际情况,分析得出兴元房地产公司必须采用成本领先战略,才能在竞争中获胜。最后,本文结合兴元房地产公司的实际,研究了公司如何通过做好项目投资前的可行性研究和投资估算、控制房地产项目的设计成本、严格加强对施工成本的控制等策略以实现其成本领先战略。本文结合兴元房地产公司的实际,采用理论与实践相结合、宏观与微观相结合、定性与定量相结合的研究方法,对该企业的成本领先战略进行了研究,以探索出一条适合中小型房地产企业的发展之路。