【摘 要】
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该文运用人力资源管理理论,通过一定的社会调查,分析了一部分建筑施工企业的人力资源管理的数据和现状,结合国内外知名企业的人力资源管理的经验,总结了中国建筑施工企业所处
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该文运用人力资源管理理论,通过一定的社会调查,分析了一部分建筑施工企业的人力资源管理的数据和现状,结合国内外知名企业的人力资源管理的经验,总结了中国建筑施工企业所处的环境及特点,分析了人力资源管理的现状、存在的问题和建筑业人力资源管理的行业特点,分析了入世对建筑业带来的挑战与机遇,闸明了在新的环境背景下的人力资源管理的新思维、新方法、新对策和新观念.文章论述了建筑施工企业员工招聘和企业战略调整与引进新型人才的重要观点.企业要把自己的市场竞争力同积累的资本有机的结合起来,变单一的承包商为投资承包商,参与BOT(建设——经营——转让)、BOO(建设——拥有——经营)、BOOT(建设——拥有——经营——转让)项目,参与资本经营,进行包装上市,发展互联网公司,这些都对人力资源管理提出了新的课题.文章还进一步论述了员工管理中的绩效管理、报酬管理与利益共享机制以及建筑施工企业特有的项目经理和项目总工程师特殊层面管理的主要内容,闸明了施工企业对项目经理和项目总工程师实行资质评定体系、业绩考核体系、动态转换体系进行管理的新的思路.论述了人力资源的开发与激励中的员工培训的方法和内容,捉出如何发现人才、培养人才、使用人才和留住人才.文章分析了良好的企业文化建设与人力资源管理的密切关系.文章最后论述了新的形势下人才流失的加剧与企业提前防范的措施,提出企业留住人才的根本是要靠机遇、待遇和文化.
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