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自改革开放以来，我国的工业企业发展迅猛。阿特拉斯·科谱柯(中国)公司积极参与中国的建设，凭借集团强大的实力，在中国迅速发展自己的产品，销售量也屡创新高，产品的市场占有率己跃居全球各大品牌之首。特别是近10年来的高速发展，阿特拉斯·科谱柯(中国)公司在长期的经营实践中形成了独有的核心竞争能力，但是，随着行业竞争者的追随壮大，技术上的逐步成熟，市场竞争变得日益激烈，阿特拉斯·科谱柯公司要继续成为行业的领跑者，避免恶性价格竞争，增加公司的销售利润，仍需在市场营销管理上做大量的工作。
本文以此为出发点，通过SWOT分析、波特的五种作用力模型、4P营销组合、市场营销管理策略分析等方法进行了归纳和演绎，探讨阿特拉斯·科谱柯所公司采用的营销策略和发展思路，将书本理论知识与实际案例相对照，从战略角度提出了企业相应的营销战略和竞争策略。在此基础上，结合企业发展的背景和现状，运用营销理论，从策略角度分析了产品、价格、渠道、促销等营销方式，分析了人员、计划、考核、监控等营销组织管理。文章总结了公司竞争优势和成功的经验，提出了目前存在的问题和不足之处，建议了公司今后的发展方向和工作重点。通过系统分析阿特拉斯·科谱柯公司的发展实例，为企业制定和采取有效的市场营销战略与策略出谋划策，同时也希望能对在市场处于衰退的国产品牌提供一些走出困境的启示和对其他新进入者参与竞争有借鉴的作用。