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随着全球经济一体化、竞争多元化格局的形成，现代企业作为全球贸易竞争中非常重要的一环，将必然直接面对国际化的竞争，而如何从成本端严格控制企业经营费用，提高企业的经营效率，成为困扰当前很多企业经营管理者的一大难题，尤其是对一些制度完善的大中型企业来讲，如何通过组织内部的自我改革，加强内部控制、优化管理流程，亦成为制约企业扩张所必须克服的难点、痛点。相当多的研究案例表明，将成本费用管理与企业内部控制紧密结合，有利于避免经营风险、提高企业运营效率，能够增加企业的利润率，创造更大的利润空间。在当前我国国民经济运行“新常态”、供给侧结构性改革的大环境下，探索如何在新的形势下有序精准实施成本费用内部控制成为现代企业亟待解决的共性问题。
DF汽车公司主营汽车销售业务，兼营汽车修理、美容等附加业务，该公司业务范围和内部管理体系颇具代表性。基于此，本文以国内 DF 汽车公司的成本费用、财务内部控制作为研究切入点进行研究，采用实地调研的方式深入到该企业获得第一手资料，通过对数据的整理、分析，注重理论联系实际，从成本费用控制、内部控制的视角展开研究，对存在的问题及成因进行剖析，并以COSO五要素为技术主线，对完善DF汽车公司成本费用内部控制提出具体的对策：明确岗位分工，完善公司授权审判制度；建立成本预算委员会，强化成本预算管理；引入作业成本法，正确分配成本费用等。最后，将一应措施应用于 DF 汽车公司管理实践，并实时进行控制效果评价。
DF汽车公司主营汽车销售业务，兼营汽车修理、美容等附加业务，该公司业务范围和内部管理体系颇具代表性。基于此，本文以国内 DF 汽车公司的成本费用、财务内部控制作为研究切入点进行研究，采用实地调研的方式深入到该企业获得第一手资料，通过对数据的整理、分析，注重理论联系实际，从成本费用控制、内部控制的视角展开研究，对存在的问题及成因进行剖析，并以COSO五要素为技术主线，对完善DF汽车公司成本费用内部控制提出具体的对策：明确岗位分工，完善公司授权审判制度；建立成本预算委员会，强化成本预算管理；引入作业成本法，正确分配成本费用等。最后，将一应措施应用于 DF 汽车公司管理实践，并实时进行控制效果评价。