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伴随着全球化浪潮的不断深入,知识经济时代已经悄然来到我们面前。在科学技术迭代速度不断提升,市场竞争日益激烈等多种因素共同影响下,企业所处环境的复杂性、不确定性猛然倍增。此时,原有的具有较强刚性的科学管理模式受到了巨大的考验,这使得企业本身竞争优势的维持显得力不从心。怎样完善企业的管理策略,提升组织绩效,为企业的经营发展注入新的竞争动力,在今日显得更加重要。长期的研究与经营实践表明,为了应对这种复杂多变的经营环境,将“柔性”引入到管理中,能够有效增加企业的张力与适应能力,促使企业组织绩效的提高。特别是在人力资源管理中引入柔性,就更加容易让柔性渗透到组织的各项职能,全面的提高组织绩效,使企业竞争优势得以持续。因此,对于人力资源管理的柔性研究是具有理论价值与实践意义的。本文以人力资源柔性理论为切入点,以中工武大设计有限公司作为实证背景,通过规范分析与实证分析结合的方式对人力资源管理的柔性理论进行归纳与探讨。进而挖掘柔性人力资源管理对组织绩效的作用,并结合中工武大设计有限公司的特点,发掘问题,将柔性管理注入到中工武大设计有限公司的人力资源管理实践中去,研究人力资源柔性提升企业竞争优势的作用机制,得到理论与实践的双重价值,为企业的战略制定提供建议与参考。本文的研究内容主要分为五个部分。第1章,对研究的目的及意义进行阐述,并对以往的相关文献研究进行回顾,构建研究的整体思路。第2章,在以往研究的基础上整合人力资源柔性相关理论,提出与确定人力资源柔性三维度体系等相关重要概念,建立研究的理论体系,为实证研究奠定基础。第3章,对中工武大设计有限公司的组织绩效现状进行实证分析,完成对中工武大组织绩效的整体认知。第4章,结合人力资源柔性理论与对中工武大设计有限公司组织绩效的实证分析,提出中工武大设计有限公司组织绩效的影响因素构成。第5章,在理论研究与实证分析的基础上,从人力资源柔性角度提出提升中工武大设计有限公司组织绩效、构建竞争优势的人力资源管理策略。最后,对本文的研究进行总结,并阐述研究的不足以及今后研究发展的展望。