【摘 要】
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青海油田天然气开发公司作为中石油集团的一员,具有重视管理的优良传统,自1995年公司成立以来,就逐步建立起以提升管理水平、服务气田开发建设的管理理念,并按照中国石油天然
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青海油田天然气开发公司作为中石油集团的一员,具有重视管理的优良传统,自1995年公司成立以来,就逐步建立起以提升管理水平、服务气田开发建设的管理理念,并按照中国石油天然气集团公司的要求先后建立起ISO 9000(质量管理体系)、HSE(安全、环境和健康)、环境管理体系、内部控制等多个管理体系和ERP、DCS、PLC、OA等多个专业化信息系统,由于各个体系相互交叉重叠的要素较多,造成管理的重复和浪费,不能很好的实现资源的合理利用,同时在执行过程中各体系关注点不同、要求也不同,造成制度在执行中出现“两张皮”的现象。为此,针对各体系的整合工作对提升公司基础管理水平就显得有为重要。本文分析了公司目前管理现状和体系运行情况,指出了公司为实现气田健康、可持续发展,对提升基础管理水平、管理效益的迫切需要,管理体系的整合工作势在必行。在此背景下,对公司目前执行的各管理体系进行了细致分析、研究,对体系运行中存在的管理要素重叠、管理目标单一、管理成本高、管理效率低的缺陷进行了阐述。本文通过分析研究,对体系系统整合的可行性做了详细阐述,并确定了“共性相容、个性互补”的整合原则。本文对体系系统整合的管理范畴、框架模型及具体的实施方式进行了系统的阐述。同时,还就整合体系系统建立后可能出现的问题以及如何对体系进行维护和持续改进提出了见解。
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