论文部分内容阅读
供应商作为整个为供应链的源头，是供应链管理中非常重要的一环。供应商的评价在供应商的选择和管理中具有举足轻重的地位，因而受到越来越多的关注。本文从一个真实的案例入手，对一个的跨国集团下从事运动用品采购的公司的成品供应商评价体系进行了研究。笔者通过自己在该公司三年的工作经验，查阅了大量最新的数据及资料，结合了相关的理论，作出了客观实际的分析及结论。 本文对X运动用品采购有限公司的供应商评价体系分三部分进行分析:新供应商评价体系、鞋部现有供应商评价体系和成衣部现有供应商评价体系。对于每一个体系的分析主要从评价的指标体系和评价方法两方面进行，对于和基于评价结果的激励机制也略有涉及。在分析评价指标体系的时候，本文对各指标体系的架构从指标体系构建的几个原则出发对其特点和优劣进行评述。在分析评价方法的时候，本文对线形加权法、G1法的实际运用以及模糊评价法、层次分析法、极值法和动态评价思路的变化和简化运用进行了详尽的分析，并对每一种方法的相对优劣性进行了评述。本文还对各体系评价数据和标杆的选取方式激励机制做出了分析和评述。 基于对X运动用品采购有限公司的供应商评价体系的分析研究，笔者从中得到跨国公司对供应商评价的特殊要求以及供应商评价思路多样化方面的启示，并且针对前文对该公司评价体系不足的分析提出了改进建议。一方面，针对该公司新供应商评价体系的凌乱性缺点对该体系提出了重构的建议;另一方面，对鞋部和成衣部现有供应商的两种不同评价思路取其精华，提出了以鞋部全面静态评价体系为基础，参考成衣部体系的动态思路构建一个新的适用于所有产品事业部的现有供应商评价体系的建议。 本文的研究成果对于X运动用品采购有限公司的决策具有一定的借鉴意义，同时对我国企业学习跨国公司供应商管理方法、提高竞争力也有一定指导作用。