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北京人民广播电台创建于1949年，在建立初期，由国家财政拨款，承担的只是单一的宣传任务。1983年第十一次全国广播电视工作会议确定了我国广播电视发展的方针，明确了广播电视的经济属性和政治属性，以及与之相适应的产业功能和宣传功能。在政策上允许广播电台开展广告经营。这项方针使北京电台有了自主经营的权利，为日后北京电台实现自我发展打下了良好的基础。 为了适应广播新闻发展的需要和追踪现代化技术的不断变化，北京电台在经营和管理上不断调整，大胆创新。2003年，北京电台以2.62亿元的广告收入，位列全国广播媒体广告收入的第一位，并且每年以惊人的增长速度一直在全国广播媒体中名列前茅。下面对北京电台的经营现状进行分析，找出北京电台快速发展的根本原因。 2003年，北京电台通过了ISO9001国际质量管理体系的认证，使全台的管理步入了科学化、规范化的轨道。2004年，北京电台确立了“统一管理、分散经营、集中操作、分别核算”的经营策略。并在这种经营策略的指导下设立广告经营部、广告管理部、计划财务部三个部门，分别负责北京电台广告经营与管理等方面的相关事宜。2006年，为进一步提高节目在整个广播市场的竞争力，北京电台剥离除新闻性专题以外的节目人员，成立了节目制作中心，实施制播分离的政策，为优秀广播节目的创意、策划、制作提供了有力保障。同时为进一步提高广告竞争力，北京电台成立了活动策划中心，不断推出大型活动，丰富了电台的广告资源。北京电台实行“统一管理，分散经营”的经营策略和完成质量管理体系认证之后，不论是在内部管理还是在市场实践中都取得了突飞猛进的发展。 另外，随着经济的发展，人民生活水平的提高，我国私家车保有量在大幅提升，“移动收听”改变了北京电台的听众结构，大量高端的收听群成为了北京电台的主力听众，同时为广告主的精准投放需求打下了基础，使广播媒体在整合营销中的地位日渐凸显。北京电台为了适应市场发展，创立了北京广播网和《新广播报》，同时将经营范围覆盖到网络和纸媒两大媒体。随着科技的进步，收听广播新载体不断增多，网络、手机、MP3等工具使广播的伴随着明显增强。虽然媒体竞争十分激烈，但是北京市场具有广阔的发展空间，这些都为北京电台的发展提供了机会。 然而近年来，虽然北京电台的广告创收在连年稳定增长，但是过于依赖北京交通台的经营创收，导致各个频率发展严重不平衡，其增长幅度也落后于整体广告行业的增长速度;“分行业独家代理”模式已经开始暴露其弊端，北京电台的广告代理公司规模小、资金不足;广告从业人员整体素质较低，在广告策划、创意、制作等方面与大型的广告公司相比存在较大差距;随着广告主对广告要求的不断提高，这些问题已经严重的束缚了北京电台的发展。 另外由于北京电台属于地方媒体，地域上的局限性北京电台未来发展的重大挑战;随着经济与科技的不断进步，各类新兴媒体层出不穷，传统媒体与新媒体之间的市场竞争越来越激烈，市场竞争环境不断恶化;在这种情况下，北京电台要改变其“弱势”媒体的地位，引起更多广告主的青睐更加艰难，这些问题都使北京电台的发展陷入前所未有的困境。 未来的竞争更多的是企业综合能力的竞争，公司资源的竞争，因此，在制定北京电台的发展策略方案时，要把改善电台的资源状况及提升电台的竞争能力作为核心。通过对北京电台的SWOT分析，可以看到:北京市场需求增长较快，同时北京电台在同行业竞争中处于优势地位，北京电台可以利用自身优势，实施品牌策略;另外，广播电台的整体发展水平较低，面对其他媒体的快速发展，避免北京电台的地域局限，可以采取与其他媒体建立战略联盟的策略。 通过对北京电台的经营现状的分析，认识到北京电台的自身的优劣势和发展中面临的机会与威胁，只有做到知己知彼，才能充分发挥自身优势，抓住发展机会，在市场竞争中不断向前发展。 首先、充分利用电台现有资源，发挥广播媒介的作用，丰富电台的广告资源，开展活动营销;其次、以北京电台现有的经营策略为指导，解决目前代理模式中存在的问题，建立更加适合北京电台经营需要的代理模式;第三、加强市场调研，走专业化道路，借鉴北京交通台的成功经验，继续改进弱势频率的节目板块设置和内容，以便更适合听众的喜好;第四、改进北京电台的用人方式及管理办法，面向社会招聘精英，网罗专业人才，增加现有人员的竞争压力，提高电台工作人员的积极性，增强其责任心;第五、引进大型广告代理公司，加强各类培训，增强广告从业人员素质，提高广告制作水平;最后，开通适合市场的产业道路，推进体制改革，面向市场，加强自我推荐，提高广告主对广播的整体印象。 在媒体如林的广告市场上，竞争十分激烈，尽管北京电台遇到了前所未有的挑战，但是在较长的一段时期内，报纸、杂志、广播、电视、网络这五大主流媒体都将以各自的优势占有一席之地。北京电台特有优势和机遇正是它逐渐强大的理由和希望，只要广播人正确认识自己，不断更新观念，善于扬长避短，北京电台就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。