【摘 要】
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成本的上升,产品价格的下降,不断压缩产品的利润空间,而消费类的IT产品的价格更是“日新月异”,一个产品的生命周期,很大因素上要取决于:产品的成本。因此EMS代工厂商要取得
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成本的上升,产品价格的下降,不断压缩产品的利润空间,而消费类的IT产品的价格更是“日新月异”,一个产品的生命周期,很大因素上要取决于:产品的成本。因此EMS代工厂商要取得订单就关注于产品成本控制及成本降低。
本文采取实证与理论相结合,定性与定量相结合的方式,利用波特的企业战略管理理念,以及内部控制的相关理论,结合A公司的实际,对本人所在的的A公司进行了事前成本控制的分析,给出了公司在WH项目的成本控制方案及投资评估建议。
本文有如下特点：一是专注研究全球500强之一A公司；二是专注研究A公司成本控制中的事前成本控制；三是例证事前成本控制在一个新投资项目计划中的运用。
本文以波特一般竞争原理为依据,运用“五种力模型”分析工具分析竞争环境,对A公司科技集团为何要选择低成本战略作以较全面的分析,明确其应该的市场竞争战略:成本领先战略。
本文在全球行业竞争形式近似残酷的情况下,对A公司低成本控制方法进行研究,明析其事前成本控制的流程及具体操作作方法,并通过在WH新工厂的投资计划案例来说明和例证,从而对国内制造业给予提示性指导,希望有利于制造业的事前成本控制的研究。
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