【摘 要】
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该文从分析企业集团之所以优于其他企业组织的根本原因入手,联系中国企业集团管理的现状,指出当前提高企业集团竞争力的对策在于如何实现集团公司对子公司的财务控制.该文由
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该文从分析企业集团之所以优于其他企业组织的根本原因入手,联系中国企业集团管理的现状,指出当前提高企业集团竞争力的对策在于如何实现集团公司对子公司的财务控制.该文由四部分组成：第一部分,导论.开门见山的提出问题,指明集团对子公司实施财务控制的重大意义.在该部分还简要的说明了该文的研究方法,且科学的界定了企业集团、集团公司和子公司的内涵,明确该文的研究对象和研究范围.第二部分,集团公司对子公司的财务控制体制.财务控制体制是集团公司对子公司实施财务控制的体制背景.该部分以对集权与分权两种财务控制模式的分析与思考为切入点,提出了构建财务控制体制的基本思路,在此基础上选取典型案例加以评析.第三部分,集团公司对子公司的财务控制方式.集团公司对子公司的财务控制有赖于全面而有效的财务控制方式.该部分在全面地阐述集团公司对子公司的财务控制方式的基础上,着力研究和分析若干重要的、富有操作性的财务控制方式.第四部分,集团公司对子公司财务控制环境的优化.该部分立足于中国企业集团的现状,深入探讨优化集团公司对子公司的财务控制所需进行的集团内外部环境建设,从而对中国企业集团内部管理的改革有所帮助.
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