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随着中国经济市场化、全球化步伐的加快，中国企业的外部环境变得更加复杂和多变，如何在竞争激烈、复杂多变的市场环境中求得生存和发展，已成为所有企业面临的首要问题。制定并实施适应外部环境变化和适合自身内部条件的企业发展战略，是解决这一问题的关键所在，其核心目的是使企业自身条件和外部环境相适应，通过企业的一系列决策和行为过程，提高核心竞争能力，创造持续竞争优势，求得企业的长期生存和发展。
中国石油集团华东设计院(CEI)作为一家从事炼油化工工程设计和技术服务的企业，在新的形势下，如何培育和保持企业的可持续发展能力和态势?是企业未来战略规划中必须考虑的问题。本论文从企业的外部环境分析和内部条件分析入手，对CEI面临的机遇和挑战、自身的优势和劣势进行了深入的分析，提出了企业发展的总体战略，包括业务发展战略和市场发展战略；同时针对日趋激烈的市场竞争环境，给出了可选的竞争战略，包括低成本战略、差异化战略和目标集中战略。为了实现企业的总体战略和竞争战略，本论文认为CEI应通过革新组织机构、培养引进人才、更新营销理念、完善管理体系、提升技术实力、创新企业文化来保障战略的顺利实施。