钢铁企业辅业公司改制模式与方法研究

• 作 者: 宋刚
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 钢铁企业 主辅分离 产权制度 组织结构

A公司是某钢铁集团的全资子公司,在国有企业深化改革的今天,公司立足于企业的未来长远发展,拟进行现代企业制度改造。本文是在总结大量理论和实践的基础上,精心设计了公司的改制方案。试图从一个具体企业的产权改革实践出发,探索出一条具有普遍意义和价值的辅业企业的改制之路。本文首先阐述了国企改革取得的成就及存在的问题,简要回顾了国企改革的主要理论及实践经验,明确了国企改革的目标是建立适应市场经济要求的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,核心问题就是企业治理问题。从企业制度讨论着手,以实证分析方法为主,对近几年来国内一些中小企业在经济结构调整,尤其是改革改制方面的经验作法给予客观的分析和研究,总结适宜中小企业改制的一般模式。面对外部风险与机遇、自身的优势与劣势,认为A公司必须进行股份制产权结构的调整,建立现代企业制度和法人治理结构。辅业公司多为中小企业,改制方案的设计既要符合中小企业的一般规律又要适应辅业公司所属行业发展趋势的要求。在此基础上,本文设计了A公司的改制方案并对改制中存在的问题,从职工安置,资产评估,股权设置,法人治理模式,改制中的审计,改制中的激励机制设计等多方面提出对策。最后在分析了公司现状和行业发展趋势之后,对改制后公司的前景进行了预测。