【摘 要】
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绩效管理作为人力资源管理的一个组成部分,其作用已远远超出简单的人力资源管理范畴,它通过组织绩效目标分解,使员工个人努力方向与组织整体发展目标相一致;通过指导、评价、考核与调整员工行为,提升员工个人的绩效表现进而提升组织的综合竞争力,提高组织的管理效率与效益。从这个意义上讲,它不仅适用于企业,而且对于绝大多数组织都有很强的指导作用。基于此,本文将绩效管理的理论与思想应用于德州市民政局的公务员管理,通
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绩效管理作为人力资源管理的一个组成部分,其作用已远远超出简单的人力资源管理范畴,它通过组织绩效目标分解,使员工个人努力方向与组织整体发展目标相一致;通过指导、评价、考核与调整员工行为,提升员工个人的绩效表现进而提升组织的综合竞争力,提高组织的管理效率与效益。从这个意义上讲,它不仅适用于企业,而且对于绝大多数组织都有很强的指导作用。基于此,本文将绩效管理的理论与思想应用于德州市民政局的公务员管理,通过绩效管理的四个过程:绩效计划(绩效目标的界定)、绩效沟通、绩效考核与绩效反馈与绩效结果的应用,解决以往
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