【摘 要】
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本论文运用企业竞争优势战略的理论,结合SWOT矩阵、QSPM矩阵的研究方法,系统研究了S公司未来的竞争优势战略问题。全文共分五章,首先从研究国内外经济环境及S公司的发展背景
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本论文运用企业竞争优势战略的理论,结合SWOT矩阵、QSPM矩阵的研究方法,系统研究了S公司未来的竞争优势战略问题。全文共分五章,首先从研究国内外经济环境及S公司的发展背景出发,介绍了S公司现状、国内外市场状况及存在的问题,提出了本文的研究思路、理论体系和具体方法。第二,本文阐述了企业竞争战略研究的基本理论。第三,本文对S公司所处的政治、法律、经济、技术、市场竞争等外部环境因素进行系统分析;同时,对其人力资源、技术资源、组织结构及其无形资产等内部条件进行分析,从而明确了企业的外部市场竞争中面临的机会与威胁,以及企业内部拥有的优势和存在的弱势。在此基础上,本文应用了层次分析法、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)等技术方法,对S公司内外环境的优势和劣势进行评价和分析,最终确定S公司最佳战略方案。第四、提出了S公司未来竞争优势的六大战略方案,形成S公司未来竞争优势战略组合。最后,本文得出了主要结论,希望对S公司的发展具有一定参考价值和重要意义。
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