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随着信息技术的迅猛发展、市场竞争全球化的加剧，企业所处的商业环境发生了根本性的变化，只有那些迎合市场快速变化的企业才能获得持续竞争优势，才能生存和发展。与此同时不少汽车零部件企业又存在着产品开发周期长、研发投入高、新产品可靠性低、产品规划缺乏前瞻性、项目管理水平低下的问题，因此不能根据市场发展趋势和客户需求变化情况及时推出有较强竞争优势的新产品，导致客户抱怨及市场丢失。目前中国汽车零部件企业又不能在短时间内提高产品的技术水平来获得核心竞争力，但是在短期内提高汽车零部件企业项目管理效率是可实现的。因此中国汽车零部件企业在廉价劳动力的优势不再凸显的时候，通过提高项目管理效率的方法来获得核心竞争力，这不失是一个好的途径。 本文首先介绍选题的来源、背景和研究意义，指出论文的主要研究内容与目的，明确提高项目管理效率的动因。接着介绍了本文应用的基础理论工具-项目管理知识体系和TS16949质量管理体系及其核心工具APQP等。然后针对研发工作存在的问题，对岱美公司项目管理流程进行了解和分析，找出这些问题存在的根源，并对岱美公司项目管理流程存在的问题进行归纳总结，针对每一问题选择解决问题的方法，确立了提高项目管理效率的方法，接下来综合运用所选择的方法，如 APQP、FMEA、WBS、甘特图、责任分配矩阵、QFD等技术方法，对岱美公司现有项目管理流程进行了优化，并对优化后的流程进行评价。最后得出结论，岱美公司是可以利用APQP和项目管理技术对企业的项目管理流程进行优化，并结合适当的管理工具来提高企业项目管理的效率，并且这一方法又尤其适合那些与整机制造企业有紧密配合的中小型汽车零部件制造企业。