会计师事务所战略管理

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一般情况下,会计师事务所的战略管理过程分为四个步骤:环境分析、战略制定、战略实施、评估与控制.该文结合中国会计师事务所的现状,介绍了战略管理过程的四步骤.环境分析分为外部环境分析和内部环境分析.外部环境分析介绍了PEST分析法、行业需求分析以及竞争环境分析(五种力量模型),通过外部环境分析可以了解会计师事务所面临的机会和威胁.内部环境分析主要是为了"知己",通过对会计师事务所的业务结构分析、组织结构分析、人员结构分析、企业文化分析以期了解自身的优势和劣势.战略制定包括战略目标的制定和战略的选择.SWOT分析法、波士顿矩阵是战略制定和选择的非常有用的工具.不同的内外环境条件和使命、目标决定了不同的会计师事务所战略.会计师事务所战略可分为总方向战略(公司层面)、经营战略(部门层次)、职能战略.战略层次是把不同类型的战略归入会计师事务所的不同层次.一般来说,职能战略支持经营战略,经营战略支持总方向战略.在会计师事务所战略管理中,当会计师事务所的战略目标确立后,便要着手战略的实施.任何战略的实施都主要包括战略计划系统、企业组织结构、战略资源的配置以及领导作用.战略是在变化的环境中实施的,会计师事务所只有加强对执行战略过程的控制与评价,才能适应环境变化,完成战略任务.评估与控制就是监测会计师事务所活动与业绩结果的过程,以把实际业绩与预期业绩做比较.战略管理过程是个动态循环的过程.该文通过对这一过程的论述,以期为中国会计师事务所的健康、稳定、持续发展作些有益的探索.
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