【摘 要】
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作为经济不断飞速发展的世界人口大国,中国一直是国内外企业寻求发展的重要战略市场。根据加入世贸组织时所做出的承诺,我国零售业市场已于2004年对外全面开放。于是,在服装
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作为经济不断飞速发展的世界人口大国,中国一直是国内外企业寻求发展的重要战略市场。根据加入世贸组织时所做出的承诺,我国零售业市场已于2004年对外全面开放。于是,在服装零售领域,世界服装零售巨头如ZARA、H&M等近年开始纷纷加快进军中国的步伐,以开设自营连锁店逐步在中国市场扩张。这无疑加剧了我国服装零售业的竞争,增加了对我国服装零售企业的威胁。与那些跨国服装零售巨头相比,我国服装零售企业在经营规模、营销理念以及管理实践等方面都有劣势。本文正是基于对跨国及我国本土服装零售连锁企业发展的比较分析,结合相关的理论探讨我国服装零售企业获得可持续发展,构造建立在企业资源与能力基础上的核心竞争力的根本途径。这对于加快我国服装零售连锁业的发展,积极应对跨国巨头的挑战有着积极的意义。
本文主要的研究思路为:首先回顾总结了关于零售连锁业与企业核心竞争力的研究现状,其次运用PEST模型对我国服装零售业所面临的宏观环境进行了分析,并用SWOT模型对我国服装零售连锁企业的优劣势进行了分析,根据零售业的价值链建立了服装零售连锁企业的核心竞争力评价体系。随后在实证分析中,运用连锁零售业评价体系综合比较跨国连锁零售业与我国连锁零售业的核心竞争力,并采取跨国服装零售业巨头ZARA和我国服装零售企业美特斯·邦威作为比较的对象。最后根据比较得出的结论,提出提高我国服装零售连锁业核心竞争力的构建策略。
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