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随着中国社会的不断发展,正在兴起的中小型企业已经成为市场中不容小视的一股力量。知识密集型中小型企业又是中小型企业中活力最为旺盛,市场前景最为乐观的新型企业。其以员工的高素质,产品的高技术含量在国内大的竞争舞台上成为一颗崛起的新星。知识密集型中小型企业的核心员工,即知识型员工,是保证其核心竞争力的关键因素,也是企业赖以长久发展的中流砥柱。薪酬体系,作为人力资源管理的关键,是吸引人才,保护和发展人才最重要的因素。其外部的竞争性,内部的公平性,对员工的激励性,都成为企业发展中不可或缺的部分。科学、合理的薪酬体系,能够有效地吸引人才,激励人才,使人才为企业带来更多的效益。本文采用理论与实践相结合的方法,结合PDDT公司所处阶段和发展现状,在原有薪酬体系的基础上,设计一套新的符合企业战略规划并能有效激励人才的薪酬体系。本文的研究思路是:通过对文献的学习,了解重要的薪酬理论;研究知识密集型中小型企业的特点,找到该类企业中薪酬体系普遍存在的问题;再结合PDDT公司的现状,通过对比原有薪酬体系,对企业岗位进行评价,进而构建新的薪酬结构与实施方案;最后通过新旧两个薪酬体系的对比,得出新的薪酬体系可行的结论。在对薪酬体系设计的过程中,本文采用岗位参照法对PDDT公司的岗位进行评价而没有使用当下最为流行的海氏评估法。通过对企业内员工的薪酬满意度的调查,以及对已有薪酬体系的分析,找到已有薪酬体系的缺陷,即薪酬透明度不足,薪酬结构不合理,缺乏有效的激励措施。对此,本文通过对主要部门人员的KPI的调整和规范,以及添加新的激励和惩罚措施,就以上问题进行了有效的调整。在完成新的薪酬体系之后,通过新旧薪酬体系的对比,得出以下结论:(1)薪酬体系的建立与企业其他各方面制度息息相关。完善的企业制度有利于形成良好的薪酬体系,在拥有较完善的企业制度的前提下,薪酬体系也能够最大程度地发挥其功效。(2)没有最好的薪酬体系,只有最适合企业的薪酬体系。对于每一个企业都有一个最适合的薪酬体系,然而该薪酬体系与企业呈一一对应的关系,即适于一个企业的薪酬体系不会同样适于其他企业。(3)对于大多数企业,薪酬体系往往只注重了外在薪酬,即物质方面的薪酬,而忽略了对于员工精神方面的薪酬。在知识密集型企业中,知识型员工相较其他员工更加注重内在薪酬的奖励。他们对内在薪酬的看重程度大于外在薪酬。没有良好的对于内在薪酬的体系制度,员工对薪酬的满意度将会收到影响,尤其是知识型员工。