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本文通过对我国工程企业传统施工管理方法的分析，指出目前我国施工企业共同面临的管理难题是管理与工程实际不协调、各管理部门与生产部门间的信息传递不及时、施工管理与工程实际脱节，解决途径是采用计算机应用技术实施信息化管理.目前，我国工程施工企业计算机应用水平较高，但大多是在办公管理方面比较普及，在管理上发挥的成效并不多。经过对工程企业计算机应用情况进行的调查分析，得出的结论是:尽管在工程管理中计算机技术得到了广泛应用，但距离信息化管理还有非常大的距离，应该建立工程管理信息系统将企业的各种资源进行整合并付诸于施工管理之中。 建筑工程投资巨大、管理活动繁多，项目进度、质量和成本三大控制要求严格。从项目施工管理的角度看，工程管理信息系统应包括以下主要功能:工程计划与进度控制;采购管理与物资控制;现场设计;图纸文件管理;施工过程管理;成本控制、财务管理中的应用和行政管理中的应用等。施工管理信息系统应遵循这些管理项目进行构建。 目前，工程施工企业在信息化建设中存在几个误区，如:1、“信息化是软需求”，由于信息化管理的经济效益往往不仅不能直接显现，而且需要一定数量的资金投入，因此在许多传统管理模式还有效的企业里，信息化管理成为了软需求，甚至将其视为一项淡出技术工作，让少数计算机专业技术人员闭门造车、听其自然;2、“信息化就是计算机化”，目前大多数施工企业都具备了较好的硬件条件，但应用深度不够，仅仅停留在肤浅的日常工作文件数字化的层面上，应用的技术含量也不高，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应;3、“使用软件越多越好”，由于缺乏整体观念和系统规划，在实施中比较关注某项具体业务或局部管理功能，造成各部门间各自为阵，形成“信息孤岛”林立的局面。所以，由于存在以上误区，在工程实际中信息化管理的真正作用并不明显，管理信息系统的实际作用并没有得到充分发挥，应该根据工程施工企业的自身特点加以建设并实施。 基于对传统施工管理方法的分析并结合现代企业管理方法，本文提出施工管理信息系统的构建应:1、建立技术层面的工艺施工与生产控制的信息系统;2、建立管理层面的企业内部管理信息系统;3、建立商务层面的互联网信息系统;最后基于网络和大型后台数据库技术将上述3个子系统在一个总体设计下完成，独立操作，但各系统之间数据共享，数据交换达到无缝连接，使整个施工企业管理系统成为一个高效、有机的整体。 在如何开发综合施工管理信息系统的论述中，本文主要讨论了:1、SQL Server后台数据库的定义、各种安全及完整性机制及其功能;2、部门应用系统设计;3、Intranet系统的设计;4、领导查询决策系统等内容。 在文章的最后给出了一个工程实例并介绍了铁道部十八工程局一个高速公路路面施工项目经理部开发并应用施工管理信息系统后解决的主要问题。在该工程局承包的长治到晋城高速公路路面2标中，项目经理部按照如前所述的结构构建了施工管理信息系统，并已经在运用到实际的项目管理中。从近半年时间的使用效果来看，在如下4个方面较以前的路面施工管理有了极大的改观，主要体现在:1、能够进行准确、实时的项目成本核算;2、能够进行权责明确的过程控制;3、能够进行动态的盈亏分析;4、改变了工作人员的工作状态，提高了工作效率。