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加工贸易作为一种国际贸易,用进料加工或来料加工的方式,促进了国际化生产技术和现代化管理经验的大迁徙,自改革开放以来,加工贸易的实施推动了劳动力从农村走向城市,缓解了我国广大劳动力的就业困境,提高了员工的劳动收益,促进了国内企业与国外企业管理文化的融合及提升。但自2008年以来,占我国进出口贸易“半壁江山”的加工贸易,在保税料件的进口、使用、管理、销售过程中,由于对保税料件的流向管理理念陈旧,各部门之间的信息沟通不对称,保税料件的流向控制环节不连续,保税料件的流向节点控制不严谨等原因,导致保税料件的产成品未按照加工贸易方式出口,出现原料擅自转让或销售,边角料、副产品、残次品未按加工贸易监管规定进行申报和处置,生产过程中存在相互串料、混料,外发加工中未按规定收回成品、残次边角品和边角料等不合规情事,2014年,全国加工贸易行政案件约6500起,案值约190亿元,占全国海关行政案件案值的32.83%,涉税9亿元,占全国海关行政案件涉税总值的38.25%,多家企业发生违法违规的主要原因就是保税料件出现不合规流向,它加剧了国内同行业的原料成本竞争,扰乱了国家对宏观调控的市场,同时也给国家带来了巨大的税收损失。本文依据企业的生产物流理论为基础,通过案例研究方法,以我国具有代表性的纺织企业SDLY公司的保税料件流向管理为研究对象,从微观上分析保税料件的分类及特点,根据生产工艺流程,对SDLY公司保税料件仓储管理、生产现场管理、外发加工管理进行现场调研,提出从原料到制成品过程中,该公司在仓储、生产现场、外发加工、边角料处置等环节存在的管理问题,通过定性与定量分析的方式分析该公司在管理中存在或产生问题的主要原因,同时运用风险管理理论,通过保税料件的进出、生产、外发等现有管理模式,分析该公司保税料件在仓储流向、内部生产流向、外发加工流向等管理方面存在的主要风险,探讨保税料件流向管理的计划与控制,提出基于ERP管理体系,构建保税料件的仓储管理,生产现场流向控制,外发加工控制等管理体系,通过节点、层级、追朔、收点、发点、库存等控制来优化加工贸易企业保税料件的管理体系,提高企业保税料件管理的合规水平,降低企业库存成本,提高企业的内部控制水平,提升企业的运营效率,为企业规范加工贸易管理,实现自律管理、加强信誉建设提供一定的理论保障。