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21世纪以来,中国加入WTO把我国的对外开放和经济建设推向新的发展阶段,也是我国实现经济体制转变和经济增长方式根本转变的关键时期,对企业来说,是一种机遇,更是一种挑战。根据前瞻产业院发布的《中国酿酒行业月度市场监测分析报告》显示,2013年整个白酒行业高端白酒销售额同比下降37.75%,而中低端白酒销售额同比增长了18.31%。纵观2014年上半年的行业发展,仍呈持续态势。自2012年下半年以来,由于禁酒令、三公消费政策加严等宏观政策因素影响,高端白酒市场遭遇了集体的惨淡行情,中低端白酒市场更多以刚性需求为主,则有所上升,白酒行业进入深度调整期。在这个经济发展机遇期,同时也是白酒行业的深度调整时期,泸州老窖滇驰商贸有限公司(简称滇驰公司)作为在云南的泸州老窖品牌和核心产品的供应平台,依靠怎样的组织思想和运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、人才竞争和制度竞争,使企业迈向一个新的台阶,这是企业最关键、最重要的问题,因此,加强公司发展战略的研究,科学地制定公司发展战略,对公司进一步完善企业发展战略,推进战略实施,促进企业发展,具有十分重要的意义。本文在研究中采用规范分析法、文献综述、市场调查法等系统的研究法,对滇驰公司发展的现状进行了分析研究,指出公司现有的问题及原因,旨在以滇驰公司的发展现状与当前的内外部环境为依据,以企业战略管理相关理论为指导,结合目前白酒行业发展变化,分析公司的发展环境,剖析公司的竞争能力,参照专业研究机构对宏观经济形势的预测、白酒行业的前景分析,以理论与实践相结合,运用PEST和SWOT分析模型,对公司目前的发展战略进行了系统的分析研究,总结滇驰公司所具有的优势与劣势,以此确定了公司总体的战略定位,提出公司新时期的战略发展规划和具体的实施保障措施。