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2010年4月26日，财政部、证监会、银监会、保监会、审计署联合发布《企业内部控制配套指引》1全面推进中国企业内部控制建设，至今已有七年。在此期间，国内上市公司均已完成了内部控制体系建设，但大多数非上市公司的内部控制体系建设停滞不前。随着中国经济改革的深入，2015年5月8日，国务院正式印发《中国制造2025》2文件，标志着中国将制造业作为国民经济的支柱产业。在此背景下，加快企业上市速度，扩大资金融通率是制造业企业借助金融市场发展自身的重要手段。2016年全年，接受审核的IPO企业中制造业企业超过60％，但部分企业因内部控制体系存在漏洞，未能通过IPO审核。2017年前两个月，两家制造企业柳州欧维姆机械股份有限公司和长春普华制药因内部控制问题未通过IPO审核。因此，完善制造业IPO企业内部控制体系，对帮助企业成功上市，提升其市场竞争力意义重大。 本文研究的主要内容体现如下:(1)对国内外的企业内部控制研究现状进行梳理，着重对现有的内部控制理论进行总结。(2)选择制造业IPO企业——D股份有限公司作为研究对象，使用实地调查、访谈等方法对其内部控制现状进行调研，总结内部控制存在的问题，得出分析结果。(3)结合COSO理论框架将公司经营特点结合CPA内部控制审计业务，找出内部控制风险点对应的业务活动关键点，对D公司的内部控制体系进行优化，得到完善的内部控制体系优化方案。 本研究通过对内部控制理论研究和内部控制现状的调研分析，得出制造业IPO企业D公司内部控制体系优化方案。为该企业内部控制体系的建立提供了理论支持，同时为制造业IPO企业内部控制体系建设提供了参考。具有十分具体的现实价值。