【摘 要】
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该文研究的易凡达B2B电子商务网站自开通以来面临经营困境,必须重新整合资源以制定新的战略.该文首先从分析企业内外部环境入手,通过识别外部的机会和内部的核心竞争力来确定
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该文研究的易凡达B2B电子商务网站自开通以来面临经营困境,必须重新整合资源以制定新的战略.该文首先从分析企业内外部环境入手,通过识别外部的机会和内部的核心竞争力来确定战略的方向,将公司战略的目标定为搭建企业实现商务的技术平台,在经营战略上利用客户安装成本较低的专门软件建立锁定客户群.其次,根据战略的要求和以项目管理为特点的业务流程进行组织的设计和瞀预算系统的编制,在组织的设计中体现了团队合作、分权、创新和学习的原则,运用信息技术建立预算系统实现信息的迅速反馈和计划的不断修正.最后,用平衡计分法从客户、财务、内部业务和创新与学习的角度建立测评指标系统对战略的实施进行评价,避免了传统做法了单独从财务指标考核业绩的局限性,增强了战略实施效果的可评价性.同时,运用AHP法对测评指标进行量化分析,找出关键性指标,并对测评指标系统进行实际效果的模糊综合评判,为进一步的经营努力提供科学的依据.
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