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在美国有这样一种说法，最大最优秀的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。美国福特汽车公司的亨利·福特二世上任后大胆起用以查尔斯·桑顿为首的10位美军青年退役军官。他们为福特公司建立起了科学的管理制度，为企业管理注入了新鲜理念，使福特公司再振雄风。这10位退役军官因此被称为“蓝血十杰”，并且成为“美国现代企业管理之父”。正是这些退役军人改变了二战后美国的商业管理理念。无独有偶，重振美国企业雄风的通用公司董事长杰克·韦尔奇也决定：每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍，并且要求通用的各级管理者要逐批到西点军校接受军训。
2010年3月29日出版的《财富》(英文版)杂志，其封面故事题为“面对商界领袖的新面孔”(注：本文作者译)，旨在探讨为何像沃尔玛、百事和GE这样的大公司会不断聘用军界精英来充实自己的实力。
商场如战场。纵观中外战争史，不难发现伟大的胜利离不开伟大的将领，离不开伟大将领的伟大思想。古语有云：“千军易得，一将难求。”特别是具有伟大军事管理思想的良将更是求之不得。在特殊的现代经济战争中，企业经营环境酷似战争背景，即都具有复杂、多变、残酷等环境特征，因此在众多的企业经营者中，出现了一批通过应用军事谋略和思想而获得成功的企业和企业家，比如中国的任正非、柳传志，日本的大桥武夫以及美国的山姆·沃顿。正是有了这些率先将军事理论推广到企业经营活动中的开拓者，才使得现代商战不仅仅是实力的较量，而更加成为了智谋的较量，同时也掀起了一股“向兵法寻求致胜之道”的热潮。
本文旨在通过分析军事思想的内涵及其与管理思想之间的内在联系，探究军事思想对管理思想的借鉴作用，同时以“学毛标兵”华为公司为案例，结合企业实践，从四个方面深入分析毛泽东军事思想在华为管理实践中的运用，阐明如何将军事思想应用于现代企业管理，从而帮助其他企业特别是中国的民营企业找到适合自身发展的管理模式。