【摘 要】
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企业战略管理理论演迸有着如下的规律:从战略管理的范式来看，战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代;从战略理论的内容上看，存在这样一个发展轨迹，即先关注企
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企业战略管理理论演迸有着如下的规律:从战略管理的范式来看，战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代;从战略理论的内容上看，存在这样一个发展轨迹，即先关注企业内部（强调战略是一个计划、分析的过程）接着关注企业外部（强调产业结构的分析），然后关注企业内部（强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合），最后关注企业外部（强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体）;从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。 企业战略理论和实践的发展，需要一种新的战略模式，而供应链的战略模式符合目前竞争的需要，企业战略和供应链战略的匹配能够更好的形成企业的竞争优势，而供应链战略的核心就是供应商评价选择问题的处理，正确处理三者之间的关系，能够形成企业新的独特的竞争力。本文从企业的产品特性和供应链的反应能力以及供应链成本水平着手，对企业战略与供应链战略的匹配点进行了探索，在供应链管理的基础上对供应商评价选择问题进行了研究，从而最终提出了相关的建议和结论，并在研究成果的基础上以Wal—Mart和Carrefour公司为例进行了案例分析。
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