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关于企业是否应该多元化,什么情况下适宜多元化,是否只能相关多元化,多元化成功的关键因素是什么等问题,近些年来一直是中国企业界、学术界争论的话题。
本文从国内外知名企业多元化实践的案例中,分析总结了多元化成功与失败的关键因素,勾勒出多元化成功应把握的关键要素。
本文认为,多元化作为一种战略,独立来看并无对错之分。企业向多元化方向发展,是一种战略选择。但多元化经营是一个难度很高的经营战略,不是什么企业都可以成功进行多元化的。多元化对企业的资源和能力等都会提出很高的要求,具备这种条件的企业其实只是其中的少数。企业在进行多元化之前应当审慎决策。
要避免为做大而多元化。企业应在做精、做强,突出核心能力,在行业取得很高的市场地位或行业进入成熟期,积累了多元化所需要的主要资源的基础上,再考虑适当进行多元化。
多元化要有明确的战略,要把自身的目的、资源、能力与多元化目标的实际需求联系起来,审慎选择适合自己的行业和企业。多元化的速度和范围切不可过度,要量力而行、循序渐进。
多元化的投资要结合专业化的经营：在具体的各个经营领域要采用专业的人做专业的事,做成专业化的经营管理,在进入的行业要建立起自己的核心竞争力。还要用一个统一的有竞争力的管理体系和价值观来统御各个不同的企业。
多元化的成功取决于相关各种资源的储备和协调,而这一切的控制者是人--主宰性的资源。要汇聚所需的行内最优秀的人才并充分调动他们的能动性,要靠企业的管理机制、企业文化,而这些的背后最终是企业的人才理念在起作用。
多元化的成功首先是人才理念和实践的成功,通俗地说,就是要有大量的专业人才愿意死心塌地的帮企业做事；其次是战略的成功；还有就是形成较好的企业文化来落实战略。没有人才理念的成功,后两者就无从谈起。而他们人才理念的核心都是能够找到人才、培养人才、满足其物质和尊重需求、给以施展才华的自由空间。
多元化就意味着“分兵"。在现今高度竞争的市场上,如果没有行内优秀的且尽心竭力的将帅,“分兵”的成功率就更低。总而言之,多元化本身并非一定失败,关键是要能把握成功的关键,不可为做大而盲目多元化。多元化的所有成功要素的根本是人才战略和激励机制,而人才战略有效的基础最终归结为企业的放权和分享理念是否已经适当确立。