【摘 要】
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企业集团已有百余年发展史，尤其在西方国家，已经发展出一套成熟的母子公司管控理论，在企业集团的成长中，对于子公司的管控一直是理论界和实践界所研究的主要方向。集团企业(母公
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企业集团已有百余年发展史，尤其在西方国家，已经发展出一套成熟的母子公司管控理论，在企业集团的成长中，对于子公司的管控一直是理论界和实践界所研究的主要方向。集团企业(母公司)对于子公司的控制逐步开始加强，并根据不同的管控形式、不同的企业情况发展出不同的管控方式。本文通过对北京市AA国有企业集团(以下简称：AA公司)的母子公司管控实践进行深入的分析，在综合其目前面临的管理问题的基础上，在明确的战略定位下，提出AA公司应完善和健全的母子公司管控体系，包括：企业战略对母子公司管控模式提出的要求；母子公司管控中母公司的功能定位；母子公司法人治理结构的完善；组织结构分析和完善；建立健全母子公司各方面管控制度；加强母子公司文化管控。
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