中国与巴西石油企业跨国经营比较分析

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二十一世纪前十年,中国企业掀起了一股海外并购、跨国经营的高潮,其中以中国石油集团为代表的中国石油企业是一支生力军。但是来自于中国发展中国家的身份背景,及由此导致的企业经营管理理念与国际的脱轨为其在海外并购和跨国经营活动带来了诸多困难。如何在复杂的环境中获得海外经营的长久成功并转型为真正现代意义上的跨国公司,我们不仅需要向西方发达国家的跨国公司学习,更需要向具有同样身份背景以及面临类似问题的发展中国家的国有跨国公司学习,他们失败、成功的经验对我们也是一笔财富。   本文采用了理论分析、案例分析与对比分析相结合的手法,通过分析比较曾经面临相似处境的巴西国家石油公司佩特洛集团的海外经营之路,发现只有引入竞争机制,使国有企业的经营管理理念、组织制度和财务制度与国际接轨,注重研发,开发特长技术,才是立足于国际市场,最终真正实现全球化经营与西方发达国家的跨国公司一决高下的出路。
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