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建筑业作为我国的基础产业，在国民经济中处于支柱地位。改革开放以来，特别是进入21世纪以后，随着中国经济快速增长和房地产市场的迅猛发展，建筑业在拉动国民经济增长方面日益发挥重要作用。作为建筑行业的新生力量和重要组成部分，中小建筑企业由于对市场变化的适应性强，反应迅速，具有小而专、小而活的优势。在将近20年的发展过程中，特别是近10年的快速发展，中小建筑企业在加快当地经济发展、扩大就业、推动自主创新、优化经济结构等方面都发挥着重要的作用。
2010年上海“11.15”火灾、内蒙古国际赛马场主看台倒塌等事故的接连发生，以及随着环境恶化带来地震、低温雨雪等极端恶劣天气的日趋增多，建筑安全日益成为人们关注的突出问题之一。值得注意的是，随着社会、经济的全面发展和人民生活水平的日益提高，长期以来一直在普通人视线以外的建筑企业，特别是处于施工一线的中小建筑企业的管理问题渐渐浮出水面。建筑企业，尤其是中小建筑企业，作为此次风暴的中心，其基本生存状态如何、运行过程中究竟存在哪些问题、今后的发展方向如何，等等，都是本文需要深入探讨和研究的问题。
近年来，国家及地方陆续出台了《中华人民共和国建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等多部部门规章及实施细则，基本涵盖了建筑活动的发承包、安全质量管理、建设程序管理等各个环节，建筑工程建设相关的法律法规体系得以基本形成，从宏观层面为进一步规范建筑市场秩序提供了保障。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的逐步提高，政府长期以来一直提倡的节约发展、清洁发展、可持续发展的理念越来越深入人心并成为共识，普通民众的节能意识、环保意识得到了很大的提高。与此同时，建筑安全、建筑质量已成为继食品之后最受普通民众关注的问题之一，特别是在各级政府日益重视民生问题的今天，与人民生活息息相关的建筑行业，正受到来自各个方面的监督。此外，当今科技日新月异，社会监督手段也日趋多样。网络、媒体等各方力量空前强大，加上信息传播渠道的畅通和迅捷，对建筑企业的日常经营管理提出了更高的要求。
目前，有关中小建筑企业方面的文章比较多，但综合来看，更多的是限于对个别问题、个别现象的分析和研究，而就中小建筑企业管理问题进行系统、综合分析的文章很少。我希望结合自己多年来对中小建筑企业发展的所见、所闻和所感，通过本文对其在发展过程中的问题和弱点进行相对系统的分析和研究，找出针对性的应对措施和解决办法，为中小建筑企业的健康、有序、平稳发展提供参考性的意见。
本论文主要以理论为基础，结合相关案例分析，采用定性、定量及综合分析的方法，理论联系实际，并通过对掌握的一手和二手数据和信息的分析，得出相关结论。
本人参考自己以往的工作经验以及长期以来对中小建筑企业的了解，对我国中小建筑企业的基本概念、发展现状、运作模式等进行论述。结合竞争战略理论、人力资源管理理论、核心竞争力等理论基础，在对其运作模式进行模拟后，重点分析中小建筑企业在人力资源管理、合同管理、项目管理、财务管理等方面存在的问题和不足。
随后综合分析新的经济环境下，中小建筑企业面临的发展机遇和挑战，并从宏观、微观两个层面，并对其存在的管理问题提出针对性的意见和解决办法，为实现中小建筑企业的进一步发展寻找适合的发展模式和发展方向。
最后，将一家具有代表性的中小建筑企业(TALENT)公司作为样本，结合其发展轨迹和发展历程，作为一个典型，进一步深入分析的当前中小建筑企业的发展模式与前景展望。