【摘 要】
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本文试图运用管理学知识，从以下几个方面研究中国联通集团移动通信的发展战略。当公司的经营面临困境时，必须做出战略调整，调整公司的产品结构，确定发展战略。战略调整需要与产业
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本文试图运用管理学知识，从以下几个方面研究中国联通集团移动通信的发展战略。当公司的经营面临困境时，必须做出战略调整，调整公司的产品结构，确定发展战略。战略调整需要与产业发展相结合，具有一定的难度和挑战性。研究制定产品发展战略，对公司充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能力，具有一定的现实意义。本文从移动通信产业竞争环境分析入手，运用SWOT分析法、PEST分析法和组合分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，针对公司的特点，提出产品结构发展战略方案。文中共提出三种发展战略方案，分别为：(1)放弃GSM，只发展CDMA的战略；(2)放弃CDMA，只发展GSM战略．；(3)GSM与CDMA同时发展的战略。通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价，运用层次分析法进行方案筛选，最后确定方案1(放弃GSM，只发展CDMA的战略．)为最优方案。
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