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2016年,深化国企改革进入全面落实年。随着供给侧改革的不断深入,国务院提出以化解过剩产能实现国有企业的结构性调整。本文选取大同煤业转型升级案例作为研究对象,以国有煤炭企业转型升级的制约因素为案例研究的出发点,对于煤炭企业转型升级是否能够提高企业价值、改善财务绩效,提高企业竞争力进行系统而深入的研究。本文试图以供给侧结构性改革为背景探索国有煤炭企业转型升级过程中面对各种制约因素如何选择应对策略,以大同煤业为例,通过分析大同煤业在转型升级过程中所面临的制约因素以及对这些制约相应的应对策略,为国有煤炭企业如何应对转型升级所带来的问题提出建设性的解决方案和思路。本文以供给侧改革、供给学相关理论为基础,采用案例研究的研究方法进行论证。本文研究思路与已有研究的区别在于本文重点是从公司经营的视角通过指标分析归纳出论证结论。目前已有研究多是基于现有的我们国家之前的改革经验做出的推断性总结,论据比较单薄,论证的力度也不够大。鉴于目前改革才刚刚开始一年多的时间,已有研究往往都是对于改革的必要性等角度来分析,对于改革如何继续,如何解决各种改革中的困难,缺乏真正落地的分析。对于改革进程中的难点,几乎全盘落脚在国有企业人员安置的困难上,对于企业结构性调整过程中受到企业经营发展方面的制约尚无实际有效的研究。本文有以下发现:(1)煤炭企业的转型升级除了受到来自社会责任方面的压力,更多是企业自身经营方面的问题。国有煤炭企业在经历了黄金十年的高速发展期之后,产能过剩问题相当严重,去除过剩产能,退出落后产能,发展优良产能,已经是企业不得不做的选择。(2)我们所说的“去产能”,并不是简单的去煤化,而是对于现有产能结构的合理化调整,对于优良产能我们更要保护和培育。(3)产融结合这种模式不只解决了公司融资压力巨大,资金链紧张的问题,同时还解决了公司产业链单一,发展不平衡的问题。(4)转型升级使得企业实现了公司价值的提升,同时促进了公司财务绩效的改善,市场地位得以巩固和不断加强。本文的特色及创新之处在于:(1)总结煤炭企业在转型升级过程中的制约因素的基础上提出针对性的应对策略,对企业的制约因素以及转型升级后的效果评价,并不停滞于理论总结与主观推断,而是做出了具体的数据分析,从而论证自身观点,结论具有可参考性和可信度。(2)多角度同一指向地论证影响转型升级的制约因素,以单个案例研究展示出共性。