【摘 要】
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该文以哈尔滨第三发电厂多元化经营战略调整为研究对象,在研究过程中综合运用了战略管理、多元化经营、人力资源管理、现代企业制度等方面的知识,以系统、权变的思想分析问题
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该文以哈尔滨第三发电厂多元化经营战略调整为研究对象,在研究过程中综合运用了战略管理、多元化经营、人力资源管理、现代企业制度等方面的知识,以系统、权变的思想分析问题,做到了理论与实际相结合.该文首先对多元化经营的有关概念和理论进行了总结介绍,并对国内外多元化经营的理论与实践进行了比较,指出了该文研究的意义所在.该文的论述建立在充分的实证研究基础上,对哈尔滨第三发电厂(哈三电厂)多元化战略调整的背景、现状进行了全面分析,并从两个多元化过程中创办的公司的兴衰,更加直观具像的总结了哈三电厂原有多元化经营战略存在的问题.在此基础上,就哈三电厂的多元化经营的战略目标、组织建构、制度体系提出了调整的对策.在战略目标方面提出务实的观点,在组织建构方面提出了产业相关性整合的观点,在制度体系建设方面提出了对原有制度的改进意见.在对策设计的过程中不拘泥于现有理论,注意结合企业的实际,具有较强的针对性和良好的操作性.
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