【摘 要】
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论文首先介绍了人力资源管理理论的发展历程及对罗保盛公司人力资源管理进行研究分析的实践意义.论文的第二章先是对罗保盛公司做了大概的介绍，随后论文详细介绍了罗保盛公司
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论文首先介绍了人力资源管理理论的发展历程及对罗保盛公司人力资源管理进行研究分析的实践意义.论文的第二章先是对罗保盛公司做了大概的介绍，随后论文详细介绍了罗保盛公司的人力资源管理.论文第三章，作者结合现代人力资源管理理论，分析了罗保盛公司管理中存在的问题.问题主要有四个方面：第一个方面为工作分析问题.作者提出了进行工作分析的程度及分析的主要内容.第二个方面为人员考评中存在的问题.一是考评标准含糊不清，执行难度大;二是考评面谈中，民主性、公平性差;三是考评不全面.作者也对此提出了一些改埋的建议.第三个方面为激励管理中存在的问题.一是目标管理结果执行反馈时要确保公平性;二是要满足员工高层次的需要，作者建议实行职业生涯管理.第四个方面是薪资管理，原工资设计带来了劳动力成本的不断提高.作者建议实行可变薪资以解决此问题.论文的第四章是结论.
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