论文部分内容阅读
我国自80年代初期,实施改革开放政策后,在长达三十余年发展历程中,政治、经济、文化发展水平均得到全面提高,为教育事业快速发展创造良好基础环境。与此同时,国家先后出台多项政策支持社会民办教育事业快速发展,加之家长对培养孩子艺术素质能力十分关注,导致短时间内我国出现大量的民办艺术教育培训企业。此外,受计划生育政策影响,国内适龄学生整体数量持续降低。教育培训企业数量增加,但学生数量反而越来越少,市场长期处于“供大于求”发展状态,使得教育行业竞争趋势日益激烈。作为我国教育事业的重要组成,民办教育培训在我国教育体系内发挥十分关键的作用。从目前发展状况来看,民办教育培训市场正处于细分化、连锁化、品牌经营模式发展过程中,培训市场势必接受重新洗牌的考验。民办教育企业应当采取有效方式全面提高企业综合竞争能力,在充分利用自身发展优势的基础上,为实现可持续发展目标创造良好基础条件。所以,以战略理论为基础,对我国民办教育培训机构开展战略性研究,有助于全面促进战略目标的实现速度。笔者以战略管理理论及相关模型为基础,结合我国教育培训市场的实际发展状态,对教育机构战略环境展开全面分析,为后续发展战略决策制定、发展战略选择、发展战略实施等过程充分发挥指导性作用。1999年,上海XA艺术学校正式建成,主要以经营艺术类培训项目为主。长达十余年发展历程中,学校始终在不断扩大发展规模,如今已经成为行业内的领军企业。近几年,我国培训类型企业数量大幅度上升,但受计划生育政策影响,适龄学生数量却持续下降,包括广大艺术学校在内的多数教育机构,都承担招生困难、竞争压力过大等方面问题,学校未来发展空间十分有限。因此,上海XA艺术学校应当建立完善的发展战略,全面解决存在的相关问题。该论文主要包括五方面研究内容。第一部分为绪论,对论题的研究背景、研究价值、研究意义等进行全面介绍。通过对国内外教育企业战略管理模式的深入研究,形成对“战略”初步认识,而后选择合理的战略分析模式与分析方法,对论题研究思路进行有效安排；第二部分针对上海XA艺术学校的内部及外部发展环境做出有效判断。其中,外部环境分析过程中,首先应用PEST宏观环境分析工具及波特五力分析法对上海XA艺术学校进行全面分析,然后从政治、经济、文化、技术四方面展开讨论,针对上海XA艺术学校的行业状况做成竞争性分析,并应用波特五力分析模型,对新进者所产生的威胁效用进行全面讨论,其中包括替代品所存在的威胁性作用。内部环境分析过程中,以研究组织效能及管理状态为核心；第三部分对上海XA艺术学校综合发展环境进行重点讨论,使用SWOT分析方式对上海XA艺术学校在自身发展过程中所存在的机会、威胁、优势、劣势发展因素进行全面分析；第四部分结合存在的主要问题,有针对性制定解决方案。对于上海XA艺术培训学校而言,首先应当明确学校发展使命,并确立战略目标,提高师资力度,为开展差异化战略研究做好充分准备。该论文的目的在于,针对上海XA艺术学校的内外环境进行全面分析,结合学校实际发展状况,有制定相应的差异化发展战略,从根本角度全面提升学校在相关行业内的综合竞争能力,为实现可持续发展目标奠定坚实基础。