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上海星尚传媒有限公司(Enjoyoung Media Co.，Ltd.)原为成立于2003年的上海时尚文化传媒有限公司，2009年更名，是上海文广新闻传媒集团(SMG)的全资子公司，公司共有在编员工151人，是目前中国影响最大、创收最多、市值最高的时尚生活类多媒体公司之一。其媒体定位为引领时尚文化、倡导优质生活；其传播特点是在播、在线和在场相结合。对于传媒产业来说“内容为王”--只有好的内容产品，才能满足民众的精神文化需求的时代即将过去，传媒产业如何发展?产业链如何延伸?资本如何运作?这些问题都值得我们去深入探究。星尚传媒产业群，包括传统媒体的星尚电视、杂志和报纸；新媒体的星尚网、电子杂志和手机电视/报；媒体活动的星尚大典、展览、论坛、文化节和嘉年华等。公司对整个时尚产业链进行整合运作，其特点是：
多渠道传播体系，打造层层覆盖的时尚网络；提升核心生产能力，成为强而有力的内容提供商；加强媒体运营，开拓时尚产业。
2009年公司创收近4亿元，利润近2亿元，年创收增幅达20％-30％，年创收中，广告收入占总收入的85％，可见公司主要盈利模式依靠广告经营。在现有的单一广告盈利模式下无法满足发展的需要，因而有必要将星尚传媒产业链延伸过程中的资源进行聚合，从而应对这些问题，这里共有两个发展方向：第一，同平台之间，产业链上的资源进行共享；第二，异行业之间，产业链上的资源进行整合。面对变化万千的市场环境，星尚传媒进行创新盈利模式，优化创收结构是必要的。尤其是2007年始于美国的次贷危机演变成影响全球的国际金融危机，金融危机的到来使得“创新盈利模式，优化创收结构”成为星尚传媒公司战略规划的当务之急。同时，上海星尚传媒有限公司要保持可持续发展，加强星尚传媒的核心竞争力，确立在行业内，至少在上海地区的媒体行业内占领先地位，需要“创新盈利模式，优化创收结构”。因此，上海星尚传媒有限公司经营目标是将公司的主要盈利来源--广告收入从占总收入的85％降低到50％，创新盈利模式，优化创收结构。
本论文进一步发现星尚传媒盈利模式中的弊端，并通过国内外背景分析，借鉴国际大媒体之一维亚康姆“创新盈利模式，优化创收结构”的做法，展开对星尚传媒改变经营目标的必要性的探讨。运用SWOT分析，挖掘星尚传媒的优势和劣势，战略发展所面临的市场机遇和威胁，深入分析。然后从星尚传媒上级集团发展计划、产品线开发、产业链打造三个层面来阐述星尚传媒创新盈利模式，优化创收结构的可能性，在此基础上提出对上海星尚传媒有限公司发展思路的建议。
综上所述，提出“将公司的主要盈利来源--广告收入从占总收入85％降低到50％，创新盈利模式，优化创收结构”这一星尚传媒的经营目标。
针对这一经营目标，本论文提出以下七个星尚传媒的发展思路，谨供星尚传媒公司参考：
第一，在“星尚”品牌下，考虑在跨地域方面发展；
第二，节目版权再销售，拓展产业链的覆盖面；
第三，涉足杂志和报纸两大平面媒体；
第四，在新媒体领域，不断开发在增值业务收入的潜力；
第五，开发一系列评选与活动，提升公司对广告的吸附能力；
第六，在受众关系管理方面，进行商务模式的再开发；
第七，加强品牌授权，提升盈利空间。
我国传媒产业的经营从总体上说，目前的主流经营模式仍然是“单点式”的，即围绕内容生产将相关的上、中、下游环节搭建起来。但这种经营模式存在是对资源利用率较低，开发层次较浅的问题，而且“单点式”模式的经营具有内容开发的饱和点，这对进一步发展多有约束。显然，中国传媒产业已经进入到超出“单点式”经营，展开传媒产业价值链构建的发展阶段。
中国传媒业的发展空间极其巨大，社会对于传媒业发展变革的需求亦极其强烈，但是如果在现有的体制框架内，继续按照相沿成习的游戏规则和操作模式运作的话，则很难实现传媒业的跨越式发展。目前真正能够通过媒体价值链产生规模效益的传统媒体少之甚少，要协调价值链中各节点企业的关系，就必须对价值链中企业之间的有关信息进行共享和沟通，从而使价值链中的企业全面快速了解和掌握价值链中其他联盟企业所发生的有关作业，并对这些作业从“价值”的角度重新进行串联，有效地予以安排。媒体只有将自身调整到位，做大做强，才能得到多元资本的垂青，从而进一步寻求更大发展。
本文以上海星尚传媒公司为例，运用SWOT和价值链分析法，对中国传媒产业发展中存在的问题进行探究，提出“创新盈利模式，优化创收结构”的基本研究思路。当前，我国传媒产业正处于转型的关键点上，正在从规模竞争到结构竞争的阶段。通过打造上下游产业链，制播分离，调整自身的问题，并通过多元化的资本引进，提高传媒产业市场开发能力。希望以上分析和论述能对我国传媒产业的发展提供一些参考依据。